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人才理念：

人適其位,，位適其人,；揚長避短,，人盡其才,；

關注員工的現(xiàn)在,、發(fā)展和未來,，選擇員工會遵從因崗擇人的原則，將合適的員工放在合適的崗位上,，讓員工的個人能力得到充分的發(fā)揮,。工作能力提升之后，會根據(jù)個人能力大小和成長結果,，提供高的崗位進行競聘,，優(yōu)勝劣汰，進一步提升員工的成就感,。秉承尊重人才,、和諧創(chuàng)新的理念，不唯學歷重能力,，重水平,，用人看長處，看業(yè)績,，看能力,，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境,，用人所長,，充分調動每一位員工的主動性、創(chuàng)造性,，讓員工愛其職而盡其能,，個人價值實現(xiàn)較大化。

用人策略：

我們的用人方式：善于用人,、用對人,、用好人、留住人,、培養(yǎng)人,。

我們的用人原則：用人之長，避人之短,，活用偏才,，重視全才,。

我們的用人律條：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎,，埋沒,、壓抑人才者受罰。

我們的用人制度：動態(tài)轉換制度,；在位監(jiān)控制度,；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度,；競爭上崗制度和動態(tài)股權激勵制度,。